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关于小超市的进销存管理

超市管理比较注重进销存这块的功能。因为库存的清晰梳理对前台销售是非常重要的。首先不能库存不足，客户要买东西没货的情况一定是不能出现的。单纯的人工记账一定会造成库存没有还不知的情况。所以库存管理是相当重要的。

在进货的时候要选择供应商，可以记录下在那个供货商里进了多少货物，进货时间，进货价格等等。这些记录有利于商品销售价格的调整。

库存列表很重要，通过查询可以知道每天的库存，提醒哪些产品需要进货，及时补充库存。在系统里面有一个库存数量预警，设置之后只要库存低于20（低库存数量可以设置）库存的就会显示在系统首页，以方便管理人员随时查看。

连锁超市收银机系统特点

1. 各部门信息轻松管理

收银系统基于商品流转为基础、信息管理为，业务流程合理、部门职能明确，各部门之间数据共享信息反馈迅速，达到统一进货、配货、送货、资金和财务管理，大大降低费用，配货、补货、订货等流程能在的时间内完成。是一套真正的快速的反映系统。

2. 商品类级别可自由管理

一般的商品分类级别多为'大、中、小'类，在经营过程中，随着管理的细化，商品结构的调整，企业规模的扩大，都可能导致对商品分类进一步精细化，遇有此种情况，用户可自行增加或减少商品分类级别，而不受任何约束。

大型超市经营模式

1.将摊位制的市场改造成为或者开发新的超市制的市场盈利。

2.在原有的铺位出租为主的市场邻近，开发以铺位销售为主的同类型市场赢利。

3.利用闲置物业或廉价地皮开发市场赢利。

4.在成熟和成规模的市场中，通过开发配套的服务设施和项目赢利。

5.通过为市场内信誉良好的商家提供有关的***、服务赢利。

6.根据相关机构的政策导向，制订和实行相关的发展措施，在相关机构的扶持下赢利。

如何确保收银的准确性

1客流多时

忙乱是导致收银差错常见的原因，一般来说，如果门店来客数少，顾客不多，往往很少会出现差错。

而顾客多时，常常会因为顾客的催促，员工的焦躁增加收银的操作错误率，因此，也会增加差错的产生。

2顾客着急时

有时，当顾客急着要走时，也容易出现付了钱，拿了药就走，找零都“不要的”，我们还碰到过，付了钱，药也不拿，找零也没拿就走的顾客。

这种情况，“多出头寸”的机率较大。

3员工状态欠佳

员工上班状态欠佳，也是差错产生的一个原因，所以，如果在当班时，发现员工状态不好，频频出错，管理者可以临时换一个员工收银。

这里面，我们分析清楚了原因，看起来很简单，但事实上，实际上操作的时候，多数情况都是因为收银同事陷入当时的情境中，“无法自拔”，无法让自己保持足够的冷静和清晰，这是我们出现收银差错的原因。