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收款机的清机

一、概念

1、一清指的是“一次”，是指消费者的付款资金通过银联（或者第三方***平台）直接打到商家绑定的账户上，中间不经过其他第三方的账户，一清机在消费者跟商家之间，只有一个银联或者是有***牌照的第三方***平台参与，所有资金流向清晰可查，所以资金较为安全；

2、二清指的是“二次”，是指消费者的付款资金通过银联（或者第三方***平台）结算后，资金流到一个第三方（公司或者个人都有可能），然后再由这第三方自己操作后再将资金转给商户绑定的账户上，由于过程中有人工干预，资金就有一定的安全隐患，比如，万一这个第三方卷款跑路了，那你就可能造成了不可挽回的损失了。

关于小超市的进销存管理

超市管理比较注重进销存这块的功能。因为库存的清晰梳理对前台销售是非常重要的。首先不能库存不足，客户要买东西没货的情况一定是不能出现的。单纯的人工记账一定会造成库存没有还不知的情况。所以库存管理是相当重要的。

在进货的时候要选择供应商，可以记录下在那个供货商里进了多少货物，进货时间，进货价格等等。这些记录有利于商品销售价格的调整。

库存列表很重要，通过查询可以知道每天的库存，提醒哪些产品需要进货，及时补充库存。在系统里面有一个库存数量预警，设置之后只要库存低于20（低库存数量可以设置）库存的就会显示在系统首页，以方便管理人员随时查看。

你与大超市的差距或许只是一个收银系统

门店经营，自然是销售为王，是直接的收入渠道，商品销售跟地段和人群有很大关系，然而在这些都不可更改的时候，就需要考虑如何根据人群进行用户画像，通过收银系统记录会员基本信息，购买习惯和特性，把控住动销品，针对进行营销活动，迎合市场进货。

聊到进货，就需要清楚知道库存的状态，尽量做到不断货、不压货，让仓库或者店面处在非常良性的循环，有效的利用存储面积，也可以通过收银系统设置库存预警，进货提醒。根据收银系统报表数据，针对销售频率高、量级大的商品做到提前备货，保证店内不断货，提升用户体验感和信赖度。

曾经就有新闻报道过，一个收银员利用职务空隙，私吞营业款，自己买房买车，店主一年都没发现的事情。这个咋听起来让人匪夷所思，但是仔细想想，如果没有系统过单，定期盘点等工作的支持，谁又能清楚知道每一笔的销售单账目是否准确，毛利额是多少，盈亏情况如何。通过收银系统，商品件件过机，在线***，销售单录入，数据实时更新入后台，老板异地通过手机实时查看店内销售情况，毛利额毛利率的报表分析等。

收银系统，看上去只能收银记账，提升销售效率而已，但实际上更多的亮点都在于店铺的管理功能，如何帮助店主将店内运营数据化，清晰化，让店主更好把控门店经营实力和未来发展方向。

大型超市经营模式

1.在有一定规模的市场需求或有工业集群基础的地区开发相关市场。

2.在原有市场的客源影响力和成熟的基础上，开发新的、不同产品或行业种类的市场赢利。

3.在原有中、低档次的市场的基础上，开发中、次的同类市场赢利。

4.通过建设更大规模的同类市场赢利。

5.在交通、环保、城市规划要求更多或即将出现变更的市场所在地的城市周边，开发同类型市场赢利。